어떻게 하면 프로젝트 관리로 돈을 벌 수 있을까?
폭포수 모형과 애자일 모형을 관통하는 그 비결이 이 책에 있다.

돈을 버는 프로젝트 관리는 프로젝트 구성원들이 고객 요구에 신속히 대응하여 제때 프로젝트를 마치는 것이다. 너무 당연한 말이지만 이를 실현하려면 구성원들이 일에 지쳐있지 않아야한다는 전제조건이 있다. 이러한 관점에서 이 책은 자원의 과부하를 방지하고 변동성에 대응하는 실무적 해법을 보인다. 이 해법은 폭포수 모형과 애자일 모형의 경계를 허물고, 일정관리 뿐만 아니라 성과측정과 사고방식에도 근본적인 변화를 가져온다.

이 책은 또 실무에 바로 적용할 수 있는 업무 프로세스와 샘플 양식을 제공하며, 재무적 성과로 연결되는 프로젝트 관리 시스템을 구축할 수 있도록 가이드한다. 공저자는 TOC(Theory of Constraints)를 응용하는 기업의 경영 이슈 해결 프로젝트를 40여건 수행한 바 있으며 (사)한국TOC협회 회장과 전남대학교 교수를 맡고 있고, Entrue컨설팅 컨설턴트로 활동하고 있다.

저 : 정남기
저자는 기업/조직의 경영 이슈 해결에 관심을 두고 있다. 신제품 개발, 생산/유통의 수익성 향상, 마케팅/판매의 성과창출, 전략적 의사결정 등 영역에서 이론을 정립하고 실무에 적용하는 일들을 하고 있다.
또 개인의 업무/생활에서 발생하는 문제의 해결 방법을 탐구하고 있다. 이성과 감성의 조화, 사고능력의 개발, 리더십의 발휘 등의 영역에서 실용적 방법을 고안하고 적용하는 활동이다.
그는 현재 두 개의 재능기부 프로그램을 운영하고 있는데, 그 중 하나 는 TOC for CEO Seminar이며, CEO들에게 TOC(Theory of Constraints, 제약이론)의 기업경영 방법론(DBR, CCPM, TA, TP)을 설명하고 추진 로드맵을 제시한다.
다른 하나는 TOCfE Seoul 이며, 직장인 중심의 성인들에게 TOC for Education의 문제해결 방법을 전파한다. 세 가지 논리 나무-목표나무 (Ambitious Target Tree), 가지(Branch), 구름(Cloud))-의 사용법을 강의와 실습으로 설명한다.
이런 활동들은 그가 20여년 동안 산업공학과 TOC를 융합시킨 결과들이다. 이와 관련된 그의 저서가 5권 있다. CALS시대 생산관리(공저, 청문각, 1997), TOC 제약경영(대청, 1999), TOC 골든룰(한언, 2002), 성과를 200% 끌어올리는 TOC(한언, 2005), TOC 재고관리(시그마프레스, 2013). 또 번역서는 신기술 도입의 함정(Eliyahu Goldratt 지음, 공역), TOCFE 사고력 혁명(Khaw Choon Ean 지음, 공역)이 있다.
이러한 저술활동을 기반으로 그는 15개 기업에서 40개 프로젝트를 수행하였으며, 다양한 기업들에서 상당수의 강연을 진행한 바 있다.
현재 (사)한국TOC협회 회장이며, 동 협회 부회장과 한국 TOC경영아카데미 원장을 역임하였다. 현재 전남대학교 산업공학과 교수이며, 서울대학교 산업공학과를 졸업하고, KAIST에서 경영과학 박사학위를 취득하였다.

저 : 정호중
연세대학교와 독일 슈투트가르트 대학교(University of Stuttgart)에서 건축을 공부했다. 학부 졸업 후 건축 프로젝트 수행 방식의 전 세계적인 혁신을 이끌었던 게리 테크놀러지스(Gehry Technologies)에서 카타르 국립 박물관(National Museum of Qatar) 등 신기술을 접목한 다양한 비정형 건축 프로젝트 컨설팅에 참여했다. 이후 독일에서 기술 융합 및 건축 디자인 연구 과정으로 석사를 취득하고, 독일 건설사 에드 쥐블린(Ed. Zeublin)의 기술연구소와 미국 소프트웨어 회사 Autodesk의 컨설팅 팀을 거쳐, 현재는 LG CNS Entrue컨설팅에서 컨설턴트로 활동하고 있다.
저자는 신기술을 이용해 생산성을 향상시키는 것과 프로젝트의 납기 준수, 비용 절감, 업무 효율화, 구성원의 과부하 저감에 관심이 많으며, 이론 학습과 실무를 병행하며 지속적인 배움을 얻고 있다. 현재 (사)한국TOC협회의 TOC경영 전문가 과정을 수료하였고, PSM1(Professional Scrum Master 1) 자격을 획득하였다.

Chapter 1 프로젝트 포트폴리오
1-1 프로젝트 포트폴리오 16
1-2 프로젝트 포트폴리오 작성 22
1-3 돈을 버는 프로젝트 관리 28
1-4 폭포수 모형과 애자일 모형 35

Chapter 2 위험관리와 자원관리, 그리고 일정관리
2-1 프로젝트 범위 기획 48
2-2 위험관리와 일정관리의 지렛대, 프로젝트 버퍼 55
2-3 자원관리의 포인트, 과부하 방지가 수행 능력을 키운다 62
2-4 프로젝트 관리 조직과 역할 73

Chapter 3 프로젝트 관리 준비
3-1 과업 네트워크 작성하기 84
3-2 과업에 자원 배정하기 93
3-3 CCPM 네트워크 완성하기 99
3-4 다중 프로젝트 관리의 주춧돌, 파이프라이닝 106
3-5 고객 요구의 변동성 줄이기 115

Chapter 4 프로젝트 관리 실행
4-1 미리 챙기기, 풀키팅(Full Kitting) 122
4-2 진척관리 신호등 130
4-3 자원의 과업 수행 가이드라인 141
4-4 당일에 걸림돌 해결하기 151

Chapter 5 프로젝트 관리 피드백
5-1 성과 측정하기 158
5-2 포트폴리오 성찰하기 165

Chapter 6 폭포수 모형과 애자일 모형의 융합
6-1 융합은 왜 필요한가? 174
6-2 폭포수와 애자일이 만나는 곳 177
6-3 CCPM에서 Kanban 활용하기 186
6-4 Kanban에서 CCPM 활용하기 191

에필로그 196
참고문헌 198