연매출 70억 원의 적자기업을 700억 원의 흑자기업으로 변모시킨 기업가이자, 700개 이상의 기업들을 지도해온 전문 경영 컨설턴트인 저자가 알려주는 돈을 제대로 쓰는 방법. 자신이 회사를 경영하며 직접 경험한 사실뿐만 아니라, 수많은 회사의 경영 컨설팅을 지원하며 얻은 성과를 바탕으로 돈에 대한 자신의 철학을 설명한다. 회사 경영 때문에 고민하는 사장들은 물론 돈이 없다고 한탄하는 직장인들에게도 도움이 될 것이다.

주식회사 무사시노의 사장이자 기업 컨설턴트. 도쿄경제대학교를 졸업하고 무사시노에 입사했다. 한때 독립해서 자신의 회사를 경영하다가 1987년에 무사시노에 복귀하여 2년 만에 사장으로 승진한 후 현재까지 회사를 책임지고 있다. 뛰어난 경영 능력으로 취임 당시 적자만 내던 회사를 연 매출 350억 원으로 끌어올렸으며, 매년 수익 성장 행진을 이어오고 있다. 2001년부터 무사시노의 경영 기법을 알리는 경영 컨설팅 사업을 시작해 현재까지 600개 이상의 기업을 지도해오고 있다. 전국 각지에서 개최하는 그의 강연과 세미나는 최강의 현장 전략으로 정평이 나 있다. 전자메시징협의회 회장상(1999), 경제산업장관상(2001), IT
경영백선 최우수상(2004) 등 경제 부문의 권위 있는 상들을 휩쓸었으며, 일본 기업으로는 최초로 일본경영품질상(2000, 2010)을 두 번이나 수상했다.
지은 책으로 『야근 없는 회사가 정답이다』, 『하루 수업료 350만 원!! 삼류 사장이 일류가 되는 40가지 비법』, 『사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가』, 『매출이 200퍼센트 오르는 아침 청소의 힘』, 『돈 잘 버는 사장의 숫자 경영법』, 『경영은 전쟁이다』 등이 있다.

| 프롤로그 | 사람을 성장시키는 돈, 망치는 돈
사랑은 돈으로 표현해야 전해진다/ 헛돈 쓰는 사장은 회사를 불행하게 한다/ 성공하는 직원의 돈 쓰는 법/ 사랑이 있어야 돈이 의미 있다

[CHAPTER 1] 직원에 대한 사랑은 돈으로 표현한다

| 돈과 급여 |
사람의 마음을 돈으로 산다/ 직장인의 꿈은 연봉 1억 원이다/ 노력에 따라 상여금이 40배 이상 차이 난다/ 기복이 심한 직원에게 꾸준히 동기를 부여하는 법/ 급여를 스스로 계산하게 한다/ 상여금은 현금으로 직접 준다/ 월급은 고객이, 상여금은 사장이 주는 것이다/ 눈앞에 있는 현금을 보면 열정을 다한다/ 상여금을 받지 못한 사례/ 퇴직금보다 정년 연장을 바란다/ 자리만 지키려던 직원이 일하려는 의욕을 보인 이유/ 화려한 시상식에서 상을 수여한다/ 상상을 초월하는 MVP 혜택/ 상을 줄 때 주의 사항

| 돈과 인재 |
판매 전략보다 인재 전략에 돈을 쓴다/ 인력 채용 비용을 아끼지 않는다/ 기존 직원을 활용해 인재를 확보하는 방법/ 학교를 설립해 인재를 미리 확보한다/ 돈이 들지 않는 인력 채용 비법/ 젊은 세대의 가치관에 맞춰 회사 체계를 바꾼다/ 돈으로 야근을 줄이도록 유도한다/ 연간 5억 2,000만 원을 직원들의 소통을 위해 쓴다/ 회식 자리에도 규칙이 있다/ 외부 사람들보다는 내부 직원들과 술을 마신다/ 그만두려는 직원은 잡지 않는다는 규정을 바꾼 이유/ 빚에 허덕이는 직원을 어디까지 도와야 할까?

| 돈과 직원 교육 |
과장과 부장의 역할은 다르다/ 왜 고졸 사원이 명문대 출신보다 일을 잘할까?/ 연간 10억 원을 직원 교육에 쓴다/ 연간 3억 원을 영업사원 교육에 쓴다/ 지나친 교육은 역효과를 불러온다/ 공부를 싫어하는 직원에게 어떻게 공부를 시킬까?/ 교육 수당을 출장 수당의 2배로 지급한다/ 동기가 불순해도 결과가 좋다면 괜찮다

[CHAPTER 2] 성공한 사장이 돈을 쓰는 법

| 돈과 경영 |
가족 경영 회사를 괴롭히는 지급어음/ 이자는 회사를 지키는 보험이다/ 가동률 90퍼센트 이상의 호텔이 된 비결/ 돈은 모으기보다 써야 한다/ 판매가는 고객 만족도에 따라 정한다/ 초호화 접대로 접대 요구의 싹을 자른다/ 주요 고객이 만족하게 돈을 쓰는 법/ 길일에 장소 사용료를 2배로 지급하는 이유/ 용기 있는 철회로 기사회생한 요식업/ 블랙 컨슈머에 대응하는 자세/ 눈앞에서 경찰을 불러도 동요하지 않는다/ 실적이 나쁠 때일수록 사업을 승계하기 좋다/ 상속 문제를 피하는 일석이조의 방법/ 은행의 태도를 바꾸는 3종 세트/ 너무 똑똑한 사장은 손해를 본다/ 이해득실에 따라 움직이지 않는 사람도 있다

| 돈과 금전운 |
거품 경제는 좋은 기회가 되기도 한다/ 어떻게 돈이 따르는 사람이 되었을까?/ 지갑은 가을에 사지 않는다/ 지갑 사용법/ 새해 첫 참배를 하는 노하우/ 동전 하나라도 떨어져 있다면 줍는다/ 빨간 토마토는 먹지 않는다

| 돈과 시간 |
돈으로 유한한 시간을 산다/ 환승 안내 서비스를 맹신하지 않는다/ 이동 시간 중에 일류와 이류의 차이가 드러난다/ 능력치가 가장 낮은데도 왜 일을 빠르게 할까?

[CHAPTER 3] 돈을 제대로 쓰며 노는 법, 헛돈 쓰며 노는 법

| 돈과 취미 |
놀 줄 모르는 사람은 일할 때 고생한다/ 경마에서 돈을 잃는 이유는 돈을 따려고 하기 때문이다/ 파친코는 인재 발굴의 도구가 되기도 한다/ 이기는 것을 목적으로, 이기기 위해서 연구한다/ 취미가 물건 수집인 사람은 채용하지 않는다/ 여행할 때 가장 신경 쓰는 것/ 항공사 마일리지를 사용하지 않는 이유/ 돈으로도 못 사는 골프 회원권을 어떻게 손에 넣을 수 있었을까?

| 돈과 술 |
술값을 아끼는 사람은 성공하지 못한다/ 사장은 금전 감각의 틀을 깨트려야 한다/ 한계치의 금액으로 경매를 낙찰받다/ 같은 가게만 계속 다닌다/ 고급 술을 마실 때 삼류와 일류의 차이가 드러난다/ 애쓰지 않아도 얼굴을 기억시키는 방법/ 다른 사람의 자서전에 언급될 수 있는 사람이 된다/ 카드보다 현금을 쓴다/ 빨리 왔다가 빨리 떠난다/ 카바레 클럽에서 인기 있는 손님이 되는 법/ 카바레 클럽을 통해 젊은 사람들의 심리를 파악한