주식회사 이플랫 대표이사, 란체스터 전략학회 회장
저서 [삼국지가 경영전략에 답하다] 등

머리글 경쟁에서 승리하는 기업들은 어떤 전략을 갖고 있을까

1장 1명으로 100명과 싸우게 하다 _ 란체스터 법칙 ①
명장면 1 박망파전투 : 공명의 처녀 출진
국지전을 전개하라
Case 1 항공권 판매에 집중한 여행업체 에이치아이에스(H.I.S)
Case 2 유리한 곳으로 전장을 옮긴 익스플로러

2장 턱 밑을 파고들어 거인을 무너뜨리다 _ 마이클 포터의 가치사슬
명장면 2 관도전투 : 조조가 원소를 누르다
경쟁사보다 역량이 뛰어난 부분을 찾아라
Case 1 서비스 분야를 끈질기게 물고 늘어진 캐논
Case 2 ‘판매 및 마케팅’에서 경쟁우위를 확보하여 업계 1위가 된 마츠이증권

3장 강자의 등잔 밑에서 힘을 비축하다 _ 세그먼테이션
명장면 3 천하삼분지계(天下三分之計) : 공명, 전략의 밑그림을 제시하다
무주공산을 찾아라
Case 1 아스쿠르, 최강자가 없는 곳으로 발길을 돌리다
Case 2 아무도 거들떠보지 않던 복합기에 주목한 브라더공업
Case 3 레드햇(Red Hat)이 발견한 세그먼트, 오픈 소스
기존의 세그먼트를 뛰어넘어라

4장 일대일 경쟁 구도를 만들다 _ 란체스터 법칙 ②
명장면 4 장판교전투 : 장비, 10만 대군과 맞서다
외나무다리에서 맞서라
Case 1 엘피다메모리, 삼성전자를 뛰어넘다
Case 2 일강다약 시장에 뛰어든 미츠캉

5장 카멜레온은 한 걸음마다 색깔을 바꾼다 _ 현지화(Localization) 전략
명장면 5 적벽대전 : 적벽에 바람이 불다
전쟁터가 바뀌면 전략도 바꾸어야 한다
Case 1 파리 디즈니랜드, 술을 팔기 시작하다
Case 2 월마트, 바퀴벌레를 빼다
Case 3 델컴퓨터는 어떻게 만리장성을 넘었나

6장 무혈입성, 싸우지 않고 이기다 _ 나사 구멍 이론
명장면 6 남군성전투 : 위와 오가 싸우고 촉이 이기다
고수들의 전략, 싸우지 않고 이기는 법
Case 1 아이팟, 차려놓은 밥상에 숟가락을 얹다
Case 2 경쟁사가 잘 될수록 돈을 버는 세븐은행
Case 3 전자화폐 전쟁의 승자는 누구?

7장 대기업의 우산 속으로 들어가다 _ 키스톤 전략
명장면 7 형주 남사군 공략전 : 둘은 죽이고 둘은 살리다
월마트, 마이크로소프트의 키스톤(keystone) 전략
Case 1 도요타 생태계에는 세계 1위 공급자 기업이 있다
Case 2 세븐일레븐을 만족시킨 노무라 종합연구소

8장 이가 없으면 잇몸으로, 중요한 것은 턱의 힘이다 _ 핵심역량과 역량 이론
명장면 8 와구관공방 : 장비, 상대의 허를 찌르다
Case 1 IBM의 거스너(Gerstner) 개혁
Case 2 네오맥스(NEOMAX), 자동차 시장에 뛰어들다
란체스터 전략과 핵심역량 전략의 차이

9장 이익은 한 사람을 움직이고, 대의大義는 무리를 움직인다 _ 전략적 의도
명장면 9 유비의 복수전과 출사표 : 유비, 두 동생의 죽음 앞에 대의를 잊다
대의야말로 경쟁력의 원천
Case 1 이나모리 가즈오 “나에게 사심은 없는가?”

10장 상식의 룰을 깨다 _ 심리전과 양동작전
명장면 10 기산공방과 공명의 공성(空城)의 계 : 성문을 활짝 열고 적군을 맞이하다
Case 1 후지츠, 입찰 가격으로 허를 찌르다
저가 전략, 어떻게 펼쳐야 할까

11장 최강자 VS 도전자 _ 모방 전략과 블루오션 전략
명장면 11 소호구의 기습 : 적벽의 복수
차별화에 나서는 도전자, 도전자를 모방하는 최강자
Case 1 펩시의 선공, 코카콜라의 역공
Case 2 파나소닉이 제시하는 제왕의 전략
최강자 기업이 빠지기 쉬운 전략의 사각지대